工地施工項目管理包括哪些？下面湖北中發建筑公司就給大家介紹下：

工地施工項目管理是項目管理的一個分支，是施工企業運用系統工程的觀念、理論和方法對施工工地通過計劃、組織、控制、協調、信息反饋等手段進行的全過程的全面管理。其具體的項目管理主要包括如下五點：

1、人員管理的制度性：

即無規矩不成方圓，對人員管理進行規章制度進行控制，并采取處罰獎勵措施；

2、工程進度的計劃性：

對單位工程進行施工組織的設計進度，每月、每周進行任務進度的提前下達，月未、周未進行進度任務的核對，對進度誤差進行分析，找出原因，以期整改；

3、工程計量的及時性：

工程進度與資金的回流是同步進行的，工程量的及時上報，即資金的及時回流可以促進工程進度提前和工程計劃的實現；

4、合同管理的全面性：

對于施工班隊勞務合同的內容應做到全面性也是管理好一個工地的重要前提，勞務合同內容的詳盡便于現場對施工班組的約束性加強；

5、成本控制的嚴格性：

工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機械、人工三項占工地成本量較大，應制定相應的管理措施及處罰教肓制度，并嚴格執行，以期達到成本控制的較佳效果。

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